(faissal)

Faites moi part de vos expériences ou liens utiles ayant attrait à l'implémentation de la gestion en mode projets dans des entreprises.

Many thanks! 

L'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. Chaque année apporte de nouveaux défis dont l’apparition de nouveaux produits, l'évolution des technologies, l’émergence de spécialités nouvelles toujours plus pointues, les experts correspondants, les exigences et les attentes des clients, les contraintes économiques de profitabilité, de croissance ou de maîtrise des risques, la décentralisation des responsabilités…Tous ces éléments de plus en plus sévères nécessitent que l'on accorde une attention de plus en plus grande à l'optimisation du processus de réalisation des projets.

D’abord mis en oeuvre sur les plates-formes pétrolières off shore, le management en mode projets s’est développé dans les industries à fortes innovations comme l’agroalimentaire et l’automobile. Aujourd’hui, il tend à se généraliser dans le secteur tertiaire.

Le Management de Projets est une discipline à part entière de plus en plus utilisée et enseignée. Les entreprises, qu’elles soient publiques ou privées, industrielles ou de services adoptent progressivement le mode projet dans leurs activités. Dans un contexte de compétitivité et de recherche de la performance, cette discipline a montré son efficacité, mais elle fait l’objet de nombreux débats quant à sa bonne utilisation, quant aux résultats qu’elle produit, et  quant aux changements qu’elle induit dans les organisations.  Chacun sait que le fonctionnement en mode projet ne repose pas uniquement sur des outils et des méthodes, mais que les volets : Ressources humaines, organisation, structures … occupent une place prépondérante.Le management par projets est un mode d’organisation transversale. Ce n’est pas la taille de l’entreprise qui détermine son adoption, mais sa culture et ses méthodes de travail. Que les projets ne fassent intervenir que des services internes ou incluent des intervenants externes, que les équipes soient locales ou multiculturelles, le management par projets n’a qu’un seul but : puiser dans les ressources humaines de l’entreprise pour les faire travailler ensemble et de façon transversale.